每個(gè)保安公司都有自己的保安工作制度。為了調動(dòng)每個(gè)人的踴躍性，正確做好社區保安工作，保安公司做了幾項非常重要的工作，包括五個(gè)方面，完善的考核獎懲制度，實(shí)施治安防范承包責任；規范團隊管理，提高團隊素質(zhì)；統一管理工作；政府加大投入，穩定團隊；建立機動(dòng)小團隊，提高應急處理能力。

1、保安工作統一管理

上崗執勤的起始時(shí)間要統一(包括在崗時(shí)間)，人員在崗應實(shí)行兩班制，提高有效工作質(zhì)量。對保安的考勤、考核要相對統一(包括督查)，公安分局應制定出科學(xué)可行的管理方案，實(shí)施統一管理。

2、政府加大投入，穩定保安隊伍

運用市場(chǎng)化經(jīng)濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩定壯大，責、權、利三者互相制約，互相激勵，從穩定隊伍入手，適當提高保安隊員的待遇，激發(fā)他們在工作中踴躍性和創(chuàng )造性是非常必要的。因此，政府應增加投入，目前每個(gè)社區已安排4名保安隊員夜間巡邏執勤。

3、建立機動(dòng)小分隊，提高應急事件的處置能力

保安公司精選年輕輕、身體好、綜合素質(zhì)較高的保安人員，通過(guò)嚴格的崗前培訓，適當配備必要裝備，成立機動(dòng)小分隊，建立快速反應的機動(dòng)力量，有效提高應急事件的處置能力。

4、健全考核獎懲制度，推行治安防范承包責任

建立健全包括檢查、監督、考核等內容的針對保安隊伍的一套規章制度。根據社區規模、治安狀況、人口因素等綜合條件，要點(diǎn)盯住立足社區，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿(mǎn)意率等環(huán)節，細化工作標準，確保各項工作措施的落實(shí)；

5、規范隊伍管理，提高保安隊伍素質(zhì)

保安公司做好保安的管理和培訓工作，是提高保安隊伍素質(zhì)和戰斗力的重要保證。首先社區保安人員落實(shí)到位。公安分局要按照要求每個(gè)社區配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據實(shí)際情況落實(shí)到位。